День N или я сбился со счета, но отправились мы в путешествие 5 декабря 2018 г.

День N или я сбился со счета, но отправились мы в путешествие 5 декабря 2018 г. От меня давно не было ничего… ни занудных постов на тему «хз о чем, главное типо претендует на мудрость», ни красивых картинок в стиле «Фото + Лайтрум и мир прекраснее, чем есть» ни чего… я молчал. Сегодня фото без фильтров - Сегодня история, про то как я могу усидеть на 4 стульях одновременно, и как мне за это ничего не бывает) Спойлер: Нифига я не могу усидеть даже на 2, но иллюзия того, что могу - очень приятна. Многие, кто читает меня, и кто меня знает лично - в курсе, что на данный момент у меня 2 основных бизнес проекта: Маркетинговое агентство 4с-Agency: Мы делаем крутые сайты, еще более крутое SEO, PPC, Аналитику - и вообще молодцы, а также проект в ресторанном бизнесе (хотя ресторанный бизнес - это конечно громковато). Долгое время, как и по сей день. Основным проектом является 4с-Agency - мы базируемся в Питере, в команде 9 человек и на сегодняшний день - это лучшая команда, которую мне удавалось собрать в такого рода проекте. Путешествие - это было логичным продолжение моего пути, которое я начал год назад под названием: «Как ремесленнику, наконец-то перейти в предприниматели, у выпрыгнуть из операционки». И все было прекрасно, и команда справлялась на 5+, и я наконец то понял куда хочу прийти, и что делать дальше, и голову поднял, и увидел, куда можно вырасти, и что сделать еще лучше, но потом… Когда у тебя клиентские бизнес, когда качество услуг очень высокого уровня, когда у тебя, как у лидера нет цели увеличить кол-во сотрудников в штате и сделать из этого микро-бизнеса огромный (имею ввиду по кол-ву сотрудников + это отдельный разговор, но я не очень верю в хорошую маштабируемость данного бизнеса, без сильной просадки по качеству), когда все отлично: клиенты - отличные, итоговая цель понятна и мотивирует, когда работа отличная, команда отличная… есть риск… У тебя небольшая команда и потеря даже одного бойца на X дней, может оказаться очень ощутимой. Так и произошло с моей командой 8 дней назад, мой основной сотрудник, по сути мой зам, попал в больницу, притом попал так, что грубо говоря был не в сознании несколько дней, что я даже с ним поговорить не мог - а он носитель информации по нескольким ключевым клиентам (сейчас с ним все уже хорошо, и он поправляется). И вот 8 дней я офигевал, и снова я в операционке, и я в режиме проснулся => любовь с MacBook 12-14 часов => сон => повтор шага 1. Все задачи перед клиентами закрыты, все вернули в привычный режим, но послевкусие осталось)) К чему я все это: Как бы вам не казалось, что отправиться в путешествие на долгий промежуток времени - это фан и расслабуха - это не так. Ты реально очень устаешь, от постоянных перемещений (мы в день проходим в среднем 22 км), от избытка эмоций - очень сложно не перегореть. От быстрой смены картинки. Спросите Славу Красько (чудесная книга о кругосветке - Год весны), он вам скорее всего расскажет, как много людей пытались повторить его кругосветку, и как многие сошли с дистанции через X месяцев, по разным причинам. А если ко всему этому добавить работающий бизнес, которым ты хочешь управлять и улучшать + у тебя не большая команда - риски всегда есть - может случиться фиаско на X дней. Как было у меня) Поэтому ответ на вопрос «А вы где вообще, что с вами, все хорошо?» - «Мы были в Дании, в Орхусе, Орхус не видели - зато много работали. Летим сейчас в Вену, Вену хотим увидеть живьем а не в экране ноутбука.» Пока все… ps Спасибо дорогой друг, за совет в комментариях, как на самом деле нужно строить бизнес, что все тлен и вообще - это важно!